カンブリア宮殿 ゲスト佐藤芳之 見ました。
ども、今テレビ見てました。
ケニアでナッツ工場の成功させて、
今はルアンダで、
公衆衛生事業（トイレの除菌とか）のビジネス手掛ける方。
カッコいいなぁーー。
ワタクシあまり、尊敬する人も少なく、
こういうふうになってみたいという人も居ません。
ヒトを羨ましいと思うことも滅多にない。
でも今日は、
こんな風な人生活きてみたいと思いました。
その国で成功したら、ありがとうございました。
といって次に行く。
かくありたし。
ワタクシの心の隙間を埋めてくれる感覚。
例えば、
不動産投資の交流会とかでも、時々感じる違和感や空虚さ、、
それを追っかけてもねぇ、、
今日は、
いつもは感じられない満足感を満たしてくれた。
あんな風になれたらイイな。
アフリカは、どっかで黄熱病の予防接種して、
ドーハかドバイでトランジット。
今はエジプトでステイは厳しそうだから、
ナイロビ直かな。ナイロビも相当物騒だけど。
物価高そうだなぁ、、逆に。
でも、行ってみたいなよその国。
今は世界が加速してるから、そんなに時間はいらないかもしれない。
でも、今日は、
長生きしなくちゃと思いました。
アルコール控えます。塩分控えます。食べ過ぎません。
タダとりとめもなく、感情垂れ流しですが、
不動産のお陰で、やっと手に入れたキップですから、
有効に使おうと思った次第。
コチラで、不動産投資の体験記再開してます。
購入後、遠隔管理の確立までを書きます。
↓↓ＰＤＦのダウンロード↓↓
・なぜ不動産投資を始めようと思ったか？-ボクの不動産投資体験記Part1
・不動産投資始める-ボクの不動産投資体験記Part2
・最初のイタイ売買契約-ボクの不動産投資体験記Part3
・しばらく物件調査に専念-ボクの不動産投資体験記Part4
・RCフルローンとボクの不義理-ボクの不動産投資体験記Part5
・不動産投資の合宿セミナー-ボクの不動産投資体験記Part6
・地方（千葉）の新築マンション-ボクの不動産投資体験記Part7
・商業ビル物件と区分管理ビジネス-ボクの不動産投資体験記Part8
・八王子の物件と不思議な営業さん-ボクの不動産投資体験記Part9
・金持ちの壁と出口を考える-ボクの不動産投資体験記Part10
・競売セミナーと木造のスタンス-ボクの不動産投資体験記Part11
・向ヶ丘遊園の物件と地銀さん-ボクの不動産投資体験記Part12
・一年経過しての振り返り-ボクの不動産投資体験記Part13
・小田急相模原の物件と業者さんの人員構成-ボクの不動産投資体験記Part14
・千葉のアパート物件を購入-ボクの不動産投資体験記Part15
・アパート購入後のこと-ボクの不動産投資体験記Part16
・不動産投資 カリスマな方マップ
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ケニアでナッツ工場の成功させて、
今はルアンダで、
公衆衛生事業（トイレの除菌とか）のビジネス手掛ける方。
カッコいいなぁーー。
ワタクシあまり、尊敬する人も少なく、
こういうふうになってみたいという人も居ません。
ヒトを羨ましいと思うことも滅多にない。
でも今日は、
こんな風な人生活きてみたいと思いました。
その国で成功したら、ありがとうございました。
といって次に行く。
かくありたし。
ワタクシの心の隙間を埋めてくれる感覚。
例えば、
不動産投資の交流会とかでも、時々感じる違和感や空虚さ、、
それを追っかけてもねぇ、、
今日は、
いつもは感じられない満足感を満たしてくれた。
あんな風になれたらイイな。
アフリカは、どっかで黄熱病の予防接種して、
ドーハかドバイでトランジット。
今はエジプトでステイは厳しそうだから、
ナイロビ直かな。ナイロビも相当物騒だけど。
物価高そうだなぁ、、逆に。
でも、行ってみたいなよその国。
今は世界が加速してるから、そんなに時間はいらないかもしれない。
でも、今日は、
長生きしなくちゃと思いました。
アルコール控えます。塩分控えます。食べ過ぎません。
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・不動産投資 カリスマな方マップ
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区分マンション投資について
ども、最近不動産投資のセミナーというと、
大半が、区分マンション投資のセミナー。
そして、情報提供型でなく顧客誘導型のセミナーです。
まあ、文句もよく言ってるんですが、
も一度、自分の見方を整理しておきます。
１.全否定はしない。
自分の投資と違うけれど、全否定はしないし、
やり方によっては十分アリだと思う。
基本は、対象で良し悪しが決まるものでなく、
良い投資と悪い（損する）投資があるだけである。
２.区分の特徴（比較的に）
手軽さ 管理、募集の手間が軽い。
融資 受けやすい環境にある。
収益性 低い。元の利回りと管理費の高さ。
出口 土地が無いので売却。できればエンドユーザへ。
期間 限定。価値有るうちの売却が利益を上げる。
自由度 低い。コントロールできない要因が大きい。
３．ワタクシの見方
手軽さと収益性は二律背反。この特徴の理解が第一。
融資は受けやすくても、税引後のCFベースでCCR良いもの少ない。
インカムゲイン狙いなら、キャッシュ買いに近い方が望ましい。
自由度が無いのも手軽さと二律背反。
立地、建物全体の管理状態を間違うとリカバーが難しい。
出口。エンドユーザ（自分で住む人）に売却で、利益を確保。
売却益の税が怖いので、５年は持てるものを。
エンドユーザの市場、トレンド（間取りの流行りとか）に注意。
古い細かい間取りや、狭すぎる部屋は売却に影響ありかと。
４．もし区分買うなら
５年から１０年の間、平均７年で期間を考える。
７年後、エンドユーザに訴求できるものを、という視点で選ぶ。
この視点があれば、立地、管理状態でも、そう間違わないだろう。
できるだけキャッシュで、仕入れを上手に。
競売などで、安く仕入れるのがベストと思う。
（それでは仕入れに手間は掛かるが）
地方の戸建てより、魅力ある仕入れかどうか、が判断基準になる。
収益が多少劣っても、運用の手軽さ、売却の容易さがそれを上回るか。
５．業者さんのトーク
老後の備えにはならないと考える。
長期のインカムゲインでないと考えるから。
投資のライフタイムと人生のライフタイムが合わない。
一棟もの、地方の投資より手軽。 手軽は手軽かもしれない。
ただし、一度始めてしまえば、賃貸経営である。
賃貸業への参入という意識の無い人が、 無理にやることとは思えない。
まあ、区分に限らず、不動産投資は始まったら、
経営の側面が必ず付いてくるから、その前提で。
サラリーマンでも十分両立するし、そういうヒトも沢山いる。
別のビジネス始めて、定年後も続けるつもり、
こちらのビジネスがメインになったら、シフトする。
ただ、
ラクして、手軽に、老後の備え、
というのとは、別の世界だと思うんだけど。
自由な時間は多い（はず）だけど、
それは、
上手く行ってる経営者が四六時中作業に汗してない、
というのと同じじゃないかなぁ。
投入するエネルギーの種類と質の問題な気がする。
あ、分かった。
違うゲームなのに、
サラリーマンのルールのまま説明しようとしてるから、
何か、辻褄が合わない話になるんだ。
別のゲームを並行してやりましょう。
なら、何も違和感ないもの。
「全て安全なままで、お手軽に」
ネットワークビジネスでも聞かされたトーク。
思想がEクアドラント的だと感じるんだ。
BE,DO,HAVEのまず、BEからして違うんだ。
購入（HAVE）の前に、
今どんなゲームをプレイしようとしてるのか、
それを知る自分になること（BE）が先なんだ。
投資に投資、っていうのもそういう意味だね。
（投資する自分に投資）
あ、脱線してしまった。
ま、
今回の帰国で感じた違和感の正体が分かったので、
（多分）
ヨシとする。
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大半が、区分マンション投資のセミナー。
そして、情報提供型でなく顧客誘導型のセミナーです。
まあ、文句もよく言ってるんですが、
も一度、自分の見方を整理しておきます。
１.全否定はしない。
自分の投資と違うけれど、全否定はしないし、
やり方によっては十分アリだと思う。
基本は、対象で良し悪しが決まるものでなく、
良い投資と悪い（損する）投資があるだけである。
２.区分の特徴（比較的に）
手軽さ 管理、募集の手間が軽い。
融資 受けやすい環境にある。
収益性 低い。元の利回りと管理費の高さ。
出口 土地が無いので売却。できればエンドユーザへ。
期間 限定。価値有るうちの売却が利益を上げる。
自由度 低い。コントロールできない要因が大きい。
３．ワタクシの見方
手軽さと収益性は二律背反。この特徴の理解が第一。
融資は受けやすくても、税引後のCFベースでCCR良いもの少ない。
インカムゲイン狙いなら、キャッシュ買いに近い方が望ましい。
自由度が無いのも手軽さと二律背反。
立地、建物全体の管理状態を間違うとリカバーが難しい。
出口。エンドユーザ（自分で住む人）に売却で、利益を確保。
売却益の税が怖いので、５年は持てるものを。
エンドユーザの市場、トレンド（間取りの流行りとか）に注意。
古い細かい間取りや、狭すぎる部屋は売却に影響ありかと。
４．もし区分買うなら
５年から１０年の間、平均７年で期間を考える。
７年後、エンドユーザに訴求できるものを、という視点で選ぶ。
この視点があれば、立地、管理状態でも、そう間違わないだろう。
できるだけキャッシュで、仕入れを上手に。
競売などで、安く仕入れるのがベストと思う。
（それでは仕入れに手間は掛かるが）
地方の戸建てより、魅力ある仕入れかどうか、が判断基準になる。
収益が多少劣っても、運用の手軽さ、売却の容易さがそれを上回るか。
５．業者さんのトーク
老後の備えにはならないと考える。
長期のインカムゲインでないと考えるから。
投資のライフタイムと人生のライフタイムが合わない。
一棟もの、地方の投資より手軽。 手軽は手軽かもしれない。
ただし、一度始めてしまえば、賃貸経営である。
賃貸業への参入という意識の無い人が、 無理にやることとは思えない。
まあ、区分に限らず、不動産投資は始まったら、
経営の側面が必ず付いてくるから、その前提で。
サラリーマンでも十分両立するし、そういうヒトも沢山いる。
別のビジネス始めて、定年後も続けるつもり、
こちらのビジネスがメインになったら、シフトする。
ただ、
ラクして、手軽に、老後の備え、
というのとは、別の世界だと思うんだけど。
自由な時間は多い（はず）だけど、
それは、
上手く行ってる経営者が四六時中作業に汗してない、
というのと同じじゃないかなぁ。
投入するエネルギーの種類と質の問題な気がする。
あ、分かった。
違うゲームなのに、
サラリーマンのルールのまま説明しようとしてるから、
何か、辻褄が合わない話になるんだ。
別のゲームを並行してやりましょう。
なら、何も違和感ないもの。
「全て安全なままで、お手軽に」
ネットワークビジネスでも聞かされたトーク。
思想がEクアドラント的だと感じるんだ。
BE,DO,HAVEのまず、BEからして違うんだ。
購入（HAVE）の前に、
今どんなゲームをプレイしようとしてるのか、
それを知る自分になること（BE）が先なんだ。
投資に投資、っていうのもそういう意味だね。
（投資する自分に投資）
あ、脱線してしまった。
ま、
今回の帰国で感じた違和感の正体が分かったので、
（多分）
ヨシとする。
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なぜ若者は3年で辞めるのか？
ども、
「なぜ若者は3年で辞めるのか？」
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1105/18/news014.html
という記事を読みました。
思わず感想を書きたくて、ブログ書いてます。
著者はリクルート系の人事コンサル関係の人。らしい。
「なぜ若者は3年で辞めるのか？」
という有名なタイトルを最初に持ってくる。
↓
それを裏付けるデータを示す。
↓
二つのスタンス「若者の劣化」「会社組織の劣化」を提示。
↓
両方を認める。
↓
前者のスタンスでの企業努力を紹介。
↓
後者のスタンスは少なく、それは何故か？
↓
その立場が取りにくい理由を説明。
１）辞めたくても辞められない人の自己欺瞞。
２）役員、管理職の生産性の低さ。（待遇が成果を上回る）
記事はそう指摘して終わる。
結論から先に言ったら、多くの正社員の人は読んでくれそうにない。
職場に不満があれば、１）に、
満足ならば、２）に、
どちらかの不快な問いかけが返ってくる。
「若者の劣化」というスタンスを先に紹介し、
そのスタンスに対する理解を示すことで、
反感を買うような結論までのハードルを下げている。
あー、上手だなーって、思ったので書いてしまいました。
ま、記事の内容に戻ると、
個人的には需要と供給の視点で考えてしまった。
断っておきますが、
ここでは、
人材も組織も劣化しているという前提に立ちます。
前提が間違っていれば、結論も間違うのはよくある話。
で、
組織に魅力があれば、優秀な人材が集まるし、
逆も多分、正であろう。
人材という市場が劣化していて、
自分の組織も同様に劣化している。
なら、掛け算で劣化は進む。
市場はコンロールできない。
にもかかわらず、自分の組織の劣化を止められないなら、
指数的に劣化が加速するということが分かる。
多くの組織が劣化してる中、
自分の組織だけ魅力あるものならば、
少数の優秀な人材に訴求する可能性は高くなる。
「強いもの」の競争力は独占的に高くなり、
その他大勢の劣化も同時に進む。
相対的には２倍の速度になる。
しかも加速がついている。
勝者独占の世界。
二極化が起こりやすいのは当然なんだなぁ。
何も人材に限ったことではなく。
いやあ、
SE辞めようと思ったときのこと思い出しても、
実感に則するので、
日本にいると、加速感を忘れそうになるから、
書いてみました。
確か加速って、
スピードの変化を時間で割るんだよね。（微分？）
体感を失わないようにしたいと思った次第。
コチラで、不動産投資の体験記再開してます。
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・金持ちの壁と出口を考える-ボクの不動産投資体験記Part10
・競売セミナーと木造のスタンス-ボクの不動産投資体験記Part11
・向ヶ丘遊園の物件と地銀さん-ボクの不動産投資体験記Part12
・一年経過しての振り返り-ボクの不動産投資体験記Part13
・小田急相模原の物件と業者さんの人員構成-ボクの不動産投資体験記Part14
・千葉のアパート物件を購入-ボクの不動産投資体験記Part15
・アパート購入後のこと-ボクの不動産投資体験記Part16
・不動産投資 カリスマな方マップ
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http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1105/18/news014.html
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思わず感想を書きたくて、ブログ書いてます。
著者はリクルート系の人事コンサル関係の人。らしい。
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↓
両方を認める。
↓
前者のスタンスでの企業努力を紹介。
↓
後者のスタンスは少なく、それは何故か？
↓
その立場が取りにくい理由を説明。
１）辞めたくても辞められない人の自己欺瞞。
２）役員、管理職の生産性の低さ。（待遇が成果を上回る）
記事はそう指摘して終わる。
結論から先に言ったら、多くの正社員の人は読んでくれそうにない。
職場に不満があれば、１）に、
満足ならば、２）に、
どちらかの不快な問いかけが返ってくる。
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そのスタンスに対する理解を示すことで、
反感を買うような結論までのハードルを下げている。
あー、上手だなーって、思ったので書いてしまいました。
ま、記事の内容に戻ると、
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断っておきますが、
ここでは、
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前提が間違っていれば、結論も間違うのはよくある話。
で、
組織に魅力があれば、優秀な人材が集まるし、
逆も多分、正であろう。
人材という市場が劣化していて、
自分の組織も同様に劣化している。
なら、掛け算で劣化は進む。
市場はコンロールできない。
にもかかわらず、自分の組織の劣化を止められないなら、
指数的に劣化が加速するということが分かる。
多くの組織が劣化してる中、
自分の組織だけ魅力あるものならば、
少数の優秀な人材に訴求する可能性は高くなる。
「強いもの」の競争力は独占的に高くなり、
その他大勢の劣化も同時に進む。
相対的には２倍の速度になる。
しかも加速がついている。
勝者独占の世界。
二極化が起こりやすいのは当然なんだなぁ。
何も人材に限ったことではなく。
いやあ、
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実感に則するので、
日本にいると、加速感を忘れそうになるから、
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確か加速って、
スピードの変化を時間で割るんだよね。（微分？）
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センスある人
ども、今BS-TBSで「地球バス紀行」という番組見てます。
ホーチミンからカントーまでのバスの旅。
アレはもう、かれこれ、一年以上前かな。
カントーの先、友人の実家に招かれたことありました。
ホーチミンからカントーまでミニバン。
カントーからセオム（バイタク）に乗って市場まで、
それから先は、
彼のお父さんがボートで迎えに来てくれました。
Ｆさん、その説はお世話になりました。Cam on.
テレビ見てて、ふっと、肩の力が抜けます。
前回、ホーチミンに戻った時みたいに、
また、戻ったら、泣いてしまうのだろうか。
こんな便利な国にいて、ナゼ、居心地悪いんだろう。
ま、それはさておき、ネタ無いんですが、
今回はアマチュアなセミナー、勉強会を二回経験しました。
いや、本当はプロかどうか知らないんですが。
準備が悪すぎ。
折角、人が集まった時間を有効に使おうという意識が低い。
ああ、アマチュアだなぁって。
で、読んだ本。
成功する人の一見、運に見える小さな工夫
中谷彰宏の本を読むのはハズカシイと思ってますよね。
ブックオクで安く売ってるからっていう言い訳はさておき、
著者が後輩の女子大生が会社設立して、
そのパーティに呼ばれる。
あまりのダンドリの悪さ、アマチュア意識にアキレながらも、
彼女達のパーティを手伝う。
という実体験が書いてあります。
そのクダリがとってもよくって。
ダンドリの根源にある、精神が行き届いているかどうか、
そんなセンスの話。
ダンドリ悪いパーティに出席したら、したで、
そこでどう動くか、その人のセンスも分かる。
怒っている間に、手伝うのがセンスというもの。
怒ってるのは、予測不可能なことが起こって慌ててるだけ。
そういう小さな積み重ねが、運を掴む人そうでない人の分岐点。
そんな話でした。
後輩のグダグダなパーティに出席して、
その経験からインスピレーションを得て、一冊の本にしちゃう。
これがセンスというもんでしょう。
ベストセラー作家であることは、疑いの余地がないんだもの。
サラリーマン時代、フリーのSE時代はもとより、
今でも、
そういうセンス無い人にイッパイ出会ってきたなぁ。
逆に、センスある人もいたんだから、
もっと大事にすれば良かった。
センス無い会に出たとき、
センスが無いことは判別できる。怒ってはないが、呆れる。
助けようとか、共感する気にナカナカなれない。
これはダメだ。と思うだけである。
まあ、そういうことだから、センス無いのかな。
むしろ、
ダメだと分かっていながら、ズルズル時間を過ごす。
早めに、怒って席を立つべきかとも思うんだけどね。
ポーズでもいいから怒っとくべきだったなぁって、
実際、ダメだと思ったモノが将来、花開いた試しないし。
うーん、
自分が主催側だったら、逆の立場だったら、どうするか？
もうちょっと上手くやれるか？
それは考える。
相手がその時間をプラスと思ってもらえる程度には準備できるか？
相手のニーズに合ってること、
伝わるように表現できてること、
内容に魅力あること、
この三つを外さなければ素晴らしいんだけれど。
リストとクリエィティブとオファー。
これらが4:3:3の割合で、
レスポンスの質が決まるって、誰か言ってたな。
センスが無いなりにも、良い準備をしたい。
そう思った次第。
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それから先は、
彼のお父さんがボートで迎えに来てくれました。
Ｆさん、その説はお世話になりました。Cam on.
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前回、ホーチミンに戻った時みたいに、
また、戻ったら、泣いてしまうのだろうか。
こんな便利な国にいて、ナゼ、居心地悪いんだろう。
ま、それはさておき、ネタ無いんですが、
今回はアマチュアなセミナー、勉強会を二回経験しました。
いや、本当はプロかどうか知らないんですが。
準備が悪すぎ。
折角、人が集まった時間を有効に使おうという意識が低い。
ああ、アマチュアだなぁって。
で、読んだ本。
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中谷彰宏の本を読むのはハズカシイと思ってますよね。
ブックオクで安く売ってるからっていう言い訳はさておき、
著者が後輩の女子大生が会社設立して、
そのパーティに呼ばれる。
あまりのダンドリの悪さ、アマチュア意識にアキレながらも、
彼女達のパーティを手伝う。
という実体験が書いてあります。
そのクダリがとってもよくって。
ダンドリの根源にある、精神が行き届いているかどうか、
そんなセンスの話。
ダンドリ悪いパーティに出席したら、したで、
そこでどう動くか、その人のセンスも分かる。
怒っている間に、手伝うのがセンスというもの。
怒ってるのは、予測不可能なことが起こって慌ててるだけ。
そういう小さな積み重ねが、運を掴む人そうでない人の分岐点。
そんな話でした。
後輩のグダグダなパーティに出席して、
その経験からインスピレーションを得て、一冊の本にしちゃう。
これがセンスというもんでしょう。
ベストセラー作家であることは、疑いの余地がないんだもの。
サラリーマン時代、フリーのSE時代はもとより、
今でも、
そういうセンス無い人にイッパイ出会ってきたなぁ。
逆に、センスある人もいたんだから、
もっと大事にすれば良かった。
センス無い会に出たとき、
センスが無いことは判別できる。怒ってはないが、呆れる。
助けようとか、共感する気にナカナカなれない。
これはダメだ。と思うだけである。
まあ、そういうことだから、センス無いのかな。
むしろ、
ダメだと分かっていながら、ズルズル時間を過ごす。
早めに、怒って席を立つべきかとも思うんだけどね。
ポーズでもいいから怒っとくべきだったなぁって、
実際、ダメだと思ったモノが将来、花開いた試しないし。
うーん、
自分が主催側だったら、逆の立場だったら、どうするか？
もうちょっと上手くやれるか？
それは考える。
相手がその時間をプラスと思ってもらえる程度には準備できるか？
相手のニーズに合ってること、
伝わるように表現できてること、
内容に魅力あること、
この三つを外さなければ素晴らしいんだけれど。
リストとクリエィティブとオファー。
これらが4:3:3の割合で、
レスポンスの質が決まるって、誰か言ってたな。
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・なぜ不動産投資を始めようと思ったか？-ボクの不動産投資体験記Part1
・不動産投資始める-ボクの不動産投資体験記Part2
・最初のイタイ売買契約-ボクの不動産投資体験記Part3
・しばらく物件調査に専念-ボクの不動産投資体験記Part4
・RCフルローンとボクの不義理-ボクの不動産投資体験記Part5
・不動産投資の合宿セミナー-ボクの不動産投資体験記Part6
・地方（千葉）の新築マンション-ボクの不動産投資体験記Part7
・商業ビル物件と区分管理ビジネス-ボクの不動産投資体験記Part8
・八王子の物件と不思議な営業さん-ボクの不動産投資体験記Part9
・金持ちの壁と出口を考える-ボクの不動産投資体験記Part10
・競売セミナーと木造のスタンス-ボクの不動産投資体験記Part11
・向ヶ丘遊園の物件と地銀さん-ボクの不動産投資体験記Part12
・一年経過しての振り返り-ボクの不動産投資体験記Part13
・小田急相模原の物件と業者さんの人員構成-ボクの不動産投資体験記Part14
・千葉のアパート物件を購入-ボクの不動産投資体験記Part15
・アパート購入後のこと-ボクの不動産投資体験記Part16
・不動産投資 カリスマな方マップ
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常識を疑えを疑え
ども、発送電分離って、
なんか昔のマイラインみたいと思うのは、
ワタクシが素人だからでしょうか。
何で今まで、何にも疑問に思わなかったんだろう。
「当たり前」に洗脳されてることって、多いなぁ。
で、突然ですが、
おふくろの味が嫌いな人って、どんくらい居るんだろう？
割合的に。
やっぱ少数派なんでしょうか、
いやー、
イメージ的に公言するのハバカラレそうだなー、って。
倫理的にも、ヤバイ雰囲気すらある。
どうでもいいんですが、今気になってます。
ところで、
ちょっと更新空いてしまいましたね。
で、何か書こうと思ったんですが、思い浮かばず、
仕方なく、またもやテレビの話。
「スタンフォード白熱教室」毎週見てます。
毎週感心して見てます。
「常識を疑え」とよく言われますが、
むしろ、
常識に囚われてる自分達が、
如何にそこから脱出できるか？
の手法を、あの番組は示してくれる。
だって、
常識に囚われてることにすら気付けないから、
常識を疑えないんだもん。
シーリグ先生は、
常識を打ち破った先のアイデアが、大きなビジネスチャンスと説く。
じゃあ、ボクも一つ常識を疑ってみよう。
起業においてビジネスプランのアイデアは重要か？
いや、昔起業家が、アイデアよりもマネジメント。
起業の成功を分けるのは経営力だ、って言ってたの思い出してさ。
どっちが常識なんだろう？
個人的な感覚では、
「起業には卓越したアイデアが必要。」
って、方が常識っぽいかな。
でもさ、
UPSというとドミノピザの例がいつも引かれるけど。
宅配ピザ屋って、ありきたりなアイデア。
味も材料も調理法も、ま普通。
「３０分で届けなきゃタダ」って、付属的なもの。
ドミノさんは、
「３０分で届けるピザ屋」っていうアイデアからスタートしたのかな？
勝手な想像だけど、
「冷めちゃって、マズくなる」という現実があって、
「アツアツで食べてもらいたい」という理想があって、
理想と現実のギャップを問題というから、
問題解決のタメに「３０分で届けなきゃタダ」に到達。
そう考えるのが自然じゃないかしら。
だから、
そんなに斬新なアイデアじゃなくてもイケんじゃないか。
むしろ小さな問題解決の方が現実には重要かな。
本のタイトル忘れたけど、
原田泳幸社長の本で、
食べる方のマックに行ったとき、
最初にQSCの徹底という、何の変哲もないこと打ち出して、
それで売上が回復したといってた。（どの程度かは分からない。）
前も、引用したけどもう一度。
【書籍】星野リゾートの教科書
この本の中で、
「食堂で出してるカレーがマズければ返金」
というアイデアが出てくるんだけれど、
リスクリバーサルで売上アップ的な話じゃなくて、
アイデアの出方が、理想と現実のギャップを埋めるため、
という自然さに感動したの。
要は、スタッフが内向きで客の方を向いてない。
接客のクオリティを上げるための意識づけの施策だったという。
実施にあたり、
ダダで食べる人ばっかじゃないかと懸念されたらしい。
しかし、実際に返金要求されたケースは、
ご飯がベチャベチャとか、
理由ある返金だった、と書いてあった。
結果、
返金されない＝満足いただける サービスとは？
そう、スタッフが自発的に考えるように意識が変わったと。
一見奇抜なアイデアに見えても、
実際は地味な問題解決の施策。
そんなことの方が多いんじゃないかなーって、
常識を疑えを疑ってみる。
疑ったことになったかな。果たして。
相変わらず、とりとめなし。
コチラで、不動産投資の体験記再開してます。
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いや、昔起業家が、アイデアよりもマネジメント。
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前も、引用したけどもう一度。
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